PEST-анализ для оценки бизнеса и его перспектив на рынке

Что такое PEST – анализ?

PEST-анализ – это стратегический бизнес-инструмент, используемый организациями для выявления, оценки, организации и отслеживания макроэкономических факторов, которые могут повлиять на бизнес в настоящее время и в будущем.

В структуре PEST-анализа рассматриваются возможности и угрозы со стороны политических, экономических, социальных и технологических сил. Результаты анализа служат основой для процессов стратегического планирования и способствуют исследованию рынка.

PEST-анализ (политический, экономический, социальный и технологический) – это метод управления, посредством которого организация может оценить основные внешние факторы, влияющие на ее работу, чтобы стать более конкурентоспособной на рынке. Как указано в аббревиатуре, эти четыре области являются центральными для этой модели.

Исторический аспект PEST – анализа

Считается, что PEST-анализ был впервые представлен под названием ETPS профессором Гарварда Фрэнсисом Агиларом. В публикации 1967 года он представил экономические, технические, политические и социальные факторы как основные индикаторы, влияющие на бизнес-среду. Впоследствии буквы были переставлены для создания удобной и причудливой аббревиатуры, используемой сегодня.

Необходимость PEST – анализа

PEST-анализ полезен по четырем основным причинам:

  • он помогает определить деловые или личные возможности и заблаговременно предупредить о значительных угрозах;
  • он показывает направление изменений в бизнес-среде;
  • он помогает избежать запуска проектов, которые могут потерпеть неудачу по независящим причинам;
  • он может помочь освободиться от сомнительных предположений, когда фирма выходит на новый рынок, регион.

Важно! PEST-анализ часто связан со SWOT – анализом. Однако два инструмента имеют разные области внимания. PEST-анализ рассматривает факторы «общей картины», которые могут повлиять на решение, рынок или потенциальный новый бизнес. SWOT-анализ исследует эти факторы на уровне бизнеса, линейки продуктов или продукта.

Эти инструменты дополняют друг друга и часто используются вместе.

Области исследования PEST – анализа

Комплексная оценка основных областей влияния, которые воздействуют на сектор, а также сама организация, может способствовать более эффективному стратегическому планированию. Это планирование используется, чтобы максимизировать способность организации извлекать выгоду из внешних условий, поскольку они существуют, и быть предупрежденной и лучше подготовленной к неизбежным изменениям, позволяя организации опережать конкурентов.

Основные элементы PEST-анализа:

  • P – Политический аспект анализа. PEST-анализ фокусируется на областях, в которых государственная политика и изменения в законодательстве влияют на экономику, конкретную отрасль и организацию, о которой идет речь. Области политики, которые могут особенно затронуть организацию, включают законы о налогах и занятости. Общий политический климат нации или региона, а также международные отношения могут оказать значительное влияние на организацию.
  • E – Экономическая часть PEST-анализа ориентирована на ключевые факторы интереса и обменные курсы, экономический рост, спрос и предложение, инфляцию и рецессию.
  • S – Социальными факторами PEST-анализа являются демография и возрастное распределение, культурные отношения, а также тенденции на рабочем месте и образ жизни.
  • T – Технологический компонент учитывает особую роль и развитие технологий в отрасли и организации, а также более широкое использование, тенденции и изменения в технологии. Государственные расходы на технологические исследования также могут представлять интерес в этой области.

Применение PEST – анализа

PEST-анализа может помочь организации в признании и, следовательно, использовании возможностей, предлагаемых существующими условиями в бизнес-среде. Он также может быть использован для определения текущих или возможных будущих проблем, что позволяет эффективно планировать, как наилучшим образом справиться с этими проблемами.

PEST-анализа также может применяться при оценке внутренней структуры организации с целью выявления сильных и слабых сторон ее внутренней политики, экономических перспектив, социального климата и технологической базы. Результаты этого анализа могут способствовать изменениям или улучшениям в областях, определенных как неподходящие.

Разновидности PEST-анализа

PESTLE-анализ является расширенной двумя факторами (Legal и Environmental) версией PEST-анализа. Иногда применяются и другие форматы, например, SLEPT-анализ (плюс Правовой фактор) или STEEPLE-анализ: Социально-демографический, технологический, экономический, окружающая среда (природный), политический, правовой и этические факторы. Также может учитываться и географический фактор.

Расшифровка данного понятия

Внешнее макроокружение, или внешняя среда, компании изучается с помощью данного метода-модели, который состоит из четырех групп факторов.

Если расшифровать данное слово, которое состоит из первых букв, то получится, что СТЕП-анализ – это:

  • Social – социальные факторы.
  • Technological – технологические факторы.
  • Economical – экономические факторы.
  • Political – политические факторы.

Как правило, при анализе влияния внешней среды на деятельность компании затрагивают все факторы, чтобы увидеть общую картину и понять, какие есть возможности и угрозы, какие действия были предприняты, а какие еще предстоит предпринять. Каждый фактор следует рассматривать в отдельности, но при этом стоит понимать, что для каждой фирмы список влияющих факторов будет свой и нельзя брать за основу какие-то перечисленные в определенной таблице или списке.

Социальные факторы

Факторы, которые относят к социальным, могут быть следующими:

  • Демографические.
  • Уровень жизни.
  • Стиль жизни.
  • Уровень образования.
  • Вкусовые и потребительские предпочтения.
  • Изменение доходов.

Например, если проводить СТЕП-анализ турфирмы, то за последние годы уровень доходов в среднем у населения упал – это и экономический фактор, и социальный, потому что он повлиял на уровень жизни. Если это оказало такое влияние, то часть населения откажется от дорогого отдыха и выберет место попроще. Турфирме в таком случае стоит задумать о том, что она может предложить своим клиентам, которые уже не могут платить за дорогой отель, но при этом они также хотят отдыхать.

К данным факторам можно отнести и такие, как мода, влияние СМИ, тенденции образа жизни и т.д.

Экономические факторы

Данная группа факторов зависит не только от внутреннего состояния страны, но и от внешней обстановки, поэтому сюда включают такие факторы:

  • Ситуация в стране и в различных областях (подъем, спад, кризис, банкротство).
  • Финансовое состояние (уровень валюты по отношению к рублю, инфляция, ставка рефинансирования).
  • Перспективы экономического роста в различных сферах деятельности.
  • Уровень безработицы.

СТЕП-анализ предприятия без данных факторов не может обойтись, это применимо и для большого производства, и для малого бизнеса. Свою роль сыграют и выборы президента, и выборы Государственной думы, и изменение законодательства, и регулирование в отраслях, конкуренция и поддержка того или иного бизнеса.

Политические факторы

Следующей важной группой являются политические факторы, к которым можно отнести:

  • Уровень политической стабильности.
  • Налогообложение.
  • Регулирование бизнеса.
  • Приближение выборов.
  • Торговую политику.
  • Влияние государства на отрасли.

Конечно, следить за состоянием политической стабильности необходимо, даже если проводить СТЕП-анализ для гостиницы, ведь если, например, снизится стабильность, это может повлиять на социальную жизнь и на поток туристов.

Технологические факторы

Последними в списке, но очень важными факторами являются следующие:

  • Новые открытия и технологии и применение их в отраслях.
  • Скорость изменения и адаптация к технологиям.
  • Уровень передачи новых технологий в отрасли.
  • Появление новых товаров и услуг.

Например, если провести СТЕП-анализ магазина одежды или продуктов, то предпочтение будет отдаваться тому, где быстрое обслуживание, где продавец не считает на калькуляторе сдачу, и можно быстро узнать, сколько определенного товара осталось на складе.

Economic (экономические факторы)

Основной причиной рассмотрения данного аспекта является возможность компании получать прибыль. Необходимо грамотно спрогнозировать спрос и установить цену, чтобы оценить перспективы дальнейшего развития фирмы. К целям изучения экономического фактора относятся:

  • оценка политики инвестиций;
  • анализ цен энергоресурсов и сырья;
  • уровень инфляции и прожиточный минимум;
  • оценка других макроэкономических показателей, влияющих на покупательскую способность населения и спрос.

Social (социальные факторы)

При рассмотрении данного параметра учитываются:

  • стиль жизни;
  • численность и структура населения;
  • социальная мобильность, здоровье и образование;
  • нормы поведения, общественное мнение и т. д.

Элементы SWOT-анализа

При использовании SWOT-анализа организация должна быть реалистичной относительно своих хороших и плохих качеств. Организация должна сделать анализ конкретным, избегая “серой” области и анализируя в отношении реальных контекстов. Например, чем продукты и услуги компании лучше продуктов и услуг конкурирующих фирм? SWOT-анализ должен быть коротким и простым, и он должен избегать сложностей и чрезмерного анализа, поскольку значительная часть информации субъективна. Таким образом, компании должны использовать его как руководство, а не рецепт.

S (Strengths)

Сильные стороны описывают, что организацию выделяет среди конкурентов: сильный бренд, лояльная клиентская база, сильный баланс, уникальная технология и так далее. Например, хедж-фонд, возможно, разработал проприетарную торговую стратегию, которая возвращает результаты рыночных результатов. Затем он должен решить, как использовать их для привлечения новых инвесторов.

W (Weaknesses)

Слабые стороны не позволяют организации работать на оптимальном уровне. Они являются областями, в которых бизнес должен улучшаться, чтобы оставаться конкурентоспособным: более высокий, чем отраслевой оборот, высокий уровень задолженности, неадекватная цепочка поставок или нехватка капитала.

O (Opportunities)

Возможности касаются благоприятных внешних факторов, которые организация может использовать, чтобы придать ей конкурентное преимущество. Например, производитель автомобилей может экспортировать свои автомобили на новый рынок, увеличивая продажи и долю на рынке, если страна сократит тарифы.

T (Threats)

Угрозы относятся к факторам, которые могут нанести вред организации. Например, засуха представляет угрозу для компании, производящей пшеницу, поскольку она может уничтожить или уменьшить урожай. Другие распространенные угрозы включают такие вещи, как рост затрат на ресурсы, усиление конкуренции, ограниченное предложение рабочей силы и так далее.

Анализ пассивов

Анализ пассивов Анализ пассивов – тоже немаловажный фактор. В последнее время к финансовым консультантам обращается все больше людей, которым требуется антикризисный финансовый план. Это значит, что их пассивы уже давно перекрыли все активы.

Финансовый анализ

Финансовый анализ Работа над планом действий должна опираться на какие-то основы. Основами могут являться либо финансовая модель развития компании, основанная на стратегии (об этом уже говорили в главе «Денежные потоки, дисконтирование и NPV»).

Концепция PESTLE анализа

Анализ PESTEL – это аббревиатура от инструмента, используемого для определения макро (внешних) сил, с которыми сталкивается организация. Буквы обозначают политические, экономические, социальные, технологические, экологические и юридические. В зависимости от организации, он может быть уменьшен до PEST.

В маркетинге, прежде, чем реализовать какую-либо стратегию или тактический план, необходимо провести ситуационный анализ. При этом PESTEL является частью этого анализа и должен повторяться на регулярных основах (минимум 6 месяцев), чтобы выявить изменения в макросреде. Организации, которые успешно отслеживают и реагируют на изменения в макросреде, могут отличаться от конкурентов и создавать конкурентные преимущества.

Модель PESTEL включает сбор и отображение информации о внешних факторах, которые оказывают или могут оказать влияние на бизнес.

Назначение PESTLE анализа

Анализ PESTEL помогает организации определить внешние силы, которые могут повлиять на ее рынок, и проанализировать, как они могут напрямую повлиять на бизнес. При проведении такого анализа важно, чтобы факторы, влияющие на организацию, не просто выявлялись, но и оценивались по шкале. Результаты анализа PESTEL могут затем использоваться для заполнения возможностей и угроз в SWOT- методике.

Результаты анализа PESTLE часто используются в качестве входных данных для других инструментов управления бизнесом.

Алгоритм проведения PESTLE анализа

Этапы осуществления PESTLE анализа:

  1. Перечислите все факторы PESTLE и проведите мозговой штурм с экспертами.
  2. Определите последствия каждого события и фактора. Важно оценить их влияние с течением времени, по типу и динамике.
  3. Все события должны быть классифицированы по их важности или критичности. Например, руководитель проекта может классифицировать их как очень очень важные, очень важные, важные, значимые и незначительные.

В таблице представлен алгоритм проведения PESTLE анализа более подробно.

Этап Характеристика
Шаг 1. Сбор информации о политических, экономических, социальных и технологических изменениях + любые другие факторы Чтобы выполнить PEST (или любой другой вариант), менеджеры должны собрать как можно больше соответствующей информации о внешней среде фирмы. В настоящее время большую часть информации можно найти в Интернете относительно легко, быстро и с небольшими затратами. Когда анализ проводится впервые, процесс может занять немного больше времени, и, как новичок, вы можете спросить себя.
Шаг 2. Определение того, какие из факторов представляют возможности или угрозы Сбор информации – это только первый важный шаг в анализе PEST. Как только это сделано, информация должна быть оценена. Есть много факторов, которые меняются во внешней среде, но не все они влияют или могут повлиять на организацию. Поэтому важно определить, какие факторы PEST представляют возможности или угрозы для организации, и перечислить только эти факторы в анализе PEST. Это позволяет сосредоточиться на наиболее важных изменениях, которые могут оказать влияние на компанию.

Важно! PEST охватывает все силы макросреды, влияющие на организацию. Поэтому при проведении анализа PESTEL или STEEPLED правовые, экологические, этические и демографические факторы могут совпадать с факторами PEST.

Факторы окружающей среды PESTLE анализа

Эти факторы связаны с влиянием окружающей среды и экологических аспектов. С ростом важности корпоративной социальной ответственности этот элемент становится все более важным. Факторы включают климат, процедуры переработки, удаление отходов и устойчивость.

Экологические факторы вышли на передний план лишь сравнительно недавно. Они стали важными из-за растущего дефицита сырья, целевых показателей загрязнения, установленных правительствами. К этим факторам относятся экологические аспекты, такие как погода, климат, экологические последствия и изменение климата, которые могут особенно затронуть такие отрасли, как туризм, сельское хозяйство и страхование. Кроме того, растущая осведомленность о потенциальных последствиях изменения климата влияет на то, как работают компании и продукты, которые они предлагают. Это привело к тому, что многие компании все больше и больше включаются в такие практики, как корпоративная социальная ответственность и устойчивость в среде.

Юридические факторы PESTLE анализа

Организация должна понимать, что является законной и разрешенной компанией на территориях, на которых она работает. Она должны знать о любых изменениях в законодательстве и о том, какое влияние это может оказать на ее деловые операции. Факторы включают трудовое законодательство, потребительское право, здоровье и безопасность, международное, а также торговое регулирование и ограничения.

Хотя эти факторы могут частично совпадать с политическими факторами, они включают в себя более конкретные законы, такие как законы о дискриминации, антимонопольные законы, законы о занятости, законы о защите потребителей, законы об авторском праве и патентах, а также законы о здоровье и безопасности. Понятно, что компании должны знать, что есть, а что нет, чтобы торговать успешно. Если организация торгует по всему миру, процесс становится особенно сложным, так как в каждой стране есть свой набор правил и положений. Рекомендуется иметь юрисконсульта или адвоката, который поможет разобраться с такими вещами.

Полный список факторов PESTEL

Пример № 1. Полный список факторов PESTEL отражен в таблице ниже.

Политические факторы Экономические факторы Социальные факторы Технологические факторы Факторы окружающей среды Правовые факторы
Государственная стабильность / нестабильность

Уровень коррупции

Налоговая политика

Свобода прессы

Государственное регулирование и дерегулирование

Специальные тарифы

Комитеты политических действий

Участие правительства в профсоюзах и соглашениях

Регулирование конкуренции

Уровни участия избирателей

Количество правительственных протестов

Расходы на оборону

Уровень государственных субсидий

Двусторонние отношения

Регулирование / ограничения импорта-экспорта

Торговый контроль

Лоббистская деятельность

Размер государственных бюджетов

Скорость роста

Процентная ставка

Уровень инфляции

Обменный курс

Наличие кредита

Уровень располагаемого дохода

Склонность людей тратить

Дефицит бюджета федерального правительства

Валовой внутренний продукт

Тенденция безработицы

Тенденции фондового рынка

Колебания цен

Численность населения и темпы роста

Рождаемость

Смертность

Количество браков

Количество разводов

Уровень иммиграции и эмиграции

Ожидаемая продолжительность жизни

Распределение по возрасту

Распределение богатства

Социальные классы

Доход на душу населения

Размер семьи и структура

Образ жизни

Здоровье сознания

Средний располагаемый доход

Отношение к правительству

Отношение к работе

Покупательские привычки

Этические проблемы

Культурные нормы и ценности

Половые роли и распределение

Религия и убеждения

Расовое равенство

Использование контроля над рождаемостью

Уровень образования

меньшинства

Уровень преступности

Отношение к сбережению

Отношение к инвестированию

Отношение к пенсии

Отношение к досугу

Отношение к качеству продукции

Отношение к обслуживанию клиентов

Отношение к иностранцам

Технологические стимулы

автоматизация

Научно-исследовательская деятельность

Технологические изменения

Доступ к новым технологиям

Уровень инноваций

Технологическая осведомленность

Интернет инфраструктура

Инфраструктура связи

Жизненный цикл технологии

Погода

климат

Экологическая политика

Изменение климата

Давление со стороны НПО

Стихийные бедствия

Загрязнение воздуха и воды

Стандарты переработки

Отношение к зеленым продуктам

Поддержка возобновляемой энергии

Дискриминационные законы

Антимонопольные законы

Законы о занятости

Законы о защите прав потребителей

Авторское право и патентные законы

Законы о здоровье и безопасности

Законы об образовании

Законы о защите прав потребителей

Законы о защите данных

Как провести анализ PESTEL?

Перечисляя пункты в каждом из описанных выше факторов влияния, выявите те, которые оказывают положительное воздействие и это будет расценено как возможность для компании или отрицательное- угроза.

​Платформа бизнес-аналитики BIPLANE 24

Заполнение таблицы максимально просто: как те или иные внешние переменные влияют на вашу компанию?

Позитивные- возможности, негативные- угрозы, нейтральные можете игнорировать. Например:

Политические факторы.

  • Изменения в правительстве: стабильность, нестабильность.
  • Правительственные инициативы в интересах бизнеса.
  • Политика субсидий.
  • Налоговая политика.
  • Изменения в международных отношениях.

Экономические факторы.

  • Изменения экономического цикла: кризис или подъем.
  • Инфляция.
  • Уровень занятости.
  • Банковские процентные ставки.
  • Курсы валют.
  • Источники финансирования.

Социокультурные факторы.

  • Возраст населения.
  • Структура семьи.
  • Культурные угрозы.
  • Географическое перемещение населения.
  • Уровень образования.
  • Уровень дохода.
  • Изменение привычек потребления или моды.
  • Осознание здоровья.

Технологические факторы.

  • Скорость внедрения инноваций.
  • Уровень инвестиций в НИОКР.
  • Стоимость доступа к новым технологиям.
  • Новые форматы производства.
  • Новые формы и стандарты распространения (продажи, логистика).

Экологические факторы.

  • Изменение климата.
  • Нехватка сырья.
  • Загрязнение.
  • Законы Об охране окружающей среды.
  • Регулирование потребления ресурсов.
  • Экологическая осознанность населения (или групп населения).

Законодательные факторы.

  • Закон об интеллектуальной собственности.
  • О здоровье и безопасности труда.
  • Об охране окружающей среды.
  • О защите прав потребителей.
  • Антимонопольные законы.
  • Законы, регулирующие сектора и далее.

Преимущества проведения анализа PESTEL

В качестве резюме, отметим основные преимущества анализа PESTEL:

  • Активен. Помогает предвидеть неопределенное будущее, к которому вы будете готовы и лучше используете возможности, уменьшая негативное влияния и риски.
  • Прост. Для того чтобы обрести представление о том, что ждать, вам просто необходимо задать себе правильные вопросы. PESTEL помогает оформить ответы в концепцию деятельности.
  • Универсален. Применим как к стартапу, так и к развитой компании, как к большому, так и к малому бизнесу, в равной степени и вне зависимости от сектора.

Кроме того, он является отправной точкой для формирования SWOT анализа, куда напрямую можете позаимствовать данные и выводы из PESTEL.

Этапы анализа макросреды

Для того, чтобы идентифицировать, отслеживать, прогнозировать и оценивать изменения, происходящие в макросреде, необходим особый тип анализа. Такой анализ состоит из следующих четырех этапов:

  1. Сканирование окружающей среды для выявления имеющихся и возникающих изменений.
  2. Мониторинг отдельных трендов окружающей среды и образцов изменения с целью определения характера их эволюции.
  3. Проектирование — определение будущего направления изменений в окружающей среде.
  4. Оценивание текущих и будущих изменений окружающей среды с точки зрения стратегий и их последствий для организации.

Сканирование
Организации сканируют окружающую среду, чтобы выявить индикаторы или сигналы текущих и потенциальных изменений или новые проблемы в социальных, экономических, политических, технологических, экологических и институциональных сферах.
Сканирование поставляет первые индикаторы потенциальных технологических изменений, которые затем используются в процессах мониторинга и прогнозирования. Когда организация узнает о потенциальных изменениях, она начинает вести мониторинг их развития, прогнозировать их эволюцию, изучать их последствия.

Часто сканирование получает индикаторы изменений, требующие немедленного действия. Например, сканирование может выявить, что конкурент в ближайшее время займется маркетингом продукта, созданного на основе технологий прорывного типа. После того как фармацевтический гигант Bayer Corporation инвестировал $700 млн. в современное предприятие по извлечению белка, необходимого для лечения гемофилии, его конкурент Avigen Inc. провел предварительное тестирование терапии на основе внедряемого гена, которое могло сделать новое предприятие Bayer устарелым. Следует ли Bayer в таких условиях продвигаться вперед и заниматься расширением своего предприятия, на что планировалось выделить еще $300 млн.

Мониторинг
Мониторинг включает в себя отслеживание конкретного изменения макросреды во времени. Аналитики наблюдают за эволюцией трендов, за последовательностью событий или динамикой видов деятельности.

Предназначение мониторинга в значительной степени отличается от предназначения сканирования. Аналитики ведут мониторинг, чтобы получить достаточно данных, позволяющих им выявить появление типовых видов поведения. Эти типовые образцы, скорее всего, будут состоять из нескольких новых трендов, например появляющийся образец стиля жизни может включать изменения в развлечениях, образовании, потреблении, привычках, связанных с работой и предпочтениями мест проживания.

На этапе мониторинга поиск данных становится более сфокусированным и ведется более систематизировано, чем в ходе сканирования. По мере того как мониторинг продолжается, тренды аккумулируются в виде образцов. Картина динамики изменения, которая вначале, при возникновении в ходе сканирования, может быть расплывчатой и неопределенной, во время мониторинга начинает пониматься более глубоко и всесторонне.

Проектирование
Чтобы принять успешное стратегическое решение, организация должна развивать у себя способность анализа возможных развитии событий в будущем и творчески думать, как лучше всего на них реагировать. В качестве исходной точки организациям необходимо иметь картину происходящего в окружающей их внешней среде. Цель проектирования — разработка вполне достижимых параметров масштаба, направления, скорости и интенсивности изменений, происходящих в макросреде.

Наиболее полезные термины, описывающие изменения:

  1. Масштаб показывает сущность явлений, учитываемых в ходе проектирования: является ли такое явление узким трендом, таким как эволюция конкретных характеристик функционирования отдельной технологии, или широким образцом, таким как появление крупной технологии ключевого характера.
  2. Направление показывает вектор конкретного тренда или образца. Например, процентные ставки могут повышаться или понижаться; приверженцами определенного стиля жизни могут быть больше или меньше людей.
  3. Скорость описывает, насколько быстро или медленно тренд или образец, который надо спрогнозировать, изменяется.
  4. Степень проявления (интенсивность) описывает силу факторов, вызывающих появление тренда или создание образца.

Существуют два разных типа проектирования. Первый из них исходит из простых, показателей проектирования. В основе этих показателей лежат очевидные тренды, (они отражают данные за какой-то временной период), которые, как можно ожидать (с определенной вероятностью совершения ошибки), в целом сохраняются в течение какого-то времени. Многие демографические тренды, такие как число детей, поступающих учиться в среднюю школу, или число людей, достигших пенсионного возраста, можно спрогнозировать с достаточно высокой степенью точности.

Второй тип проектирования строится на основе разработки альтернативных вариантов развития будущего. В их основе нестандартное интерпретирование текущих трендов или новые представления в отношении событий, которые могут иметь место или могут быть вызваны как самой компанией, так и другими структурами, например конкурентами, потребителями, поставщиками, социальными группами или правительственными органами. Некоторые ведущие корпорации, чтобы рассмотреть спектр возможных альтернативных вариантов развития будущего, используют наборы сценариев.

Оценивание
Чтобы заняться оцениванием, аналитики идентифицируют и определяют, как и почему имеющиеся и прогнозируемые изменения в макросреде влияют на стратегический менеджмент организации. При связывании анализа макросреды и стратегического менеджмента критический вопрос можно сформулировать следующим образом: окажет ли изменение в макросреде на текущие и будущие стратегии, используемые организацией, положительное или отрицательное влияние?

Заключение

Анализ PESTLE – это инструмент стратегического управления, используемый для выявления, анализа, организации и мониторинга ключевых внешних факторов, которые могут оказать влияние на организацию в настоящее время и в будущем.

В структуре рассматриваются возможности и угрозы со стороны политических , экономических , социальных , технологических , юридических и экологических сил, для информирования планирования и принятия решений.

При правильном использовании анализ PESTLE может быть очень эффективным с точки зрения понимания позиции рынка и бизнеса. Анализ PESTLE наряду с SWOT – анализом может использоваться в качестве основы для анализа деловых и экологических факторов проекта.

Источники


  • https://finzz.ru/pest-analiz-predpriyatiya-primer-matrica-vyvody.html
  • https://ru.wikipedia.org/wiki/PEST-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7
  • https://BusinessMan.ru/step-analiz-ponyatie-i-ego-znachenie-v-razvitii-kompanii-step-analiz.html
  • https://FB.ru/article/60538/cu-pest-analiz-na-primere-predpriyatiya
  • https://econ.wikireading.ru/67704
  • https://finzz.ru/pestle-analiz-faktory-primer.html
  • https://vc.ru/u/389356-biplane24/108707-chto-takoe-analiz-pestel-i-kogda-on-primenyaetsya
  • https://studopedia.ru/view_marketing.php?id=5

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Все об Экселе: формулы, полезные советы и решения